经开区党政办公室作为综合协调部门，对标重大项目建设任务，紧盯阶段性工作重点，围绕“办全、办细、办快”三大工作职责，充分发挥后勤管家的“三个作用”，助力项目高效、规范、有序建设。

一是发挥窗口作用，直面第一诉求。在项目建设前期，积极对接企业。项目入驻前，企业通过政务公开平台取得办公室联系方式，办公室接到来电后，做好相关咨询工作并将电话转接至对应业务部门，通知业务部门对具体事项进行跟进，搭建好企业与业务部门沟通联络的桥梁，推动项目顺利入驻园区。在项目建设后期，及时回应企业。收到企业来文后，第一时间与相关承办部门沟通，做好登记、分发、传阅、拟办、批办、承办、催办等环节，确保在最短时间内解决企业诉求。

二是发挥协调作用，全程跟进建设。充分发挥经开区党政办公室贯通上下、联系左右、协调内外的作用，加强上下联系、部门沟通配合，为项目建设提供全方位、全周期服务。在项目手续办理、配套要素保障等方面，协助业务部门对接县直有关单位，推进项目建设进度。去年以来，依法依规出具相关证明，积极对接县市场监管局、县发改局、县自然资源局等县直审批部门，帮助宁德时代、中伟、邦盛、一夫等企业进行注册、备案、用地手续的办理，协调县水务局、县供电局、县住建局等行业主管部门落实项目供水、供电、供气等要素保障。在项目建设过程中，协助项目包保领导召开专题会议，根据领导指示掌握项目最新进展，建立项目问题台账和领导调度台账，按照日追踪日处理的督察机制，对标规定时间节点，督促业务部门落实有关事项，做到凡事有交代、件件有着落、事事有回音，确保项目问题闭环管理。

三是发挥统筹作用，实现信息共享。强化规范意识，规范收集整理项目一手信息，加强信息整合力度，每周对项目推进情况、基础设施配套推进情况、化工园区认定推进情况进行收集更新。对收集的材料进行审核、编辑、汇总后通过钉钉、金山文档等数字化办公软件建立在线台账，实现项目信息互通共享，预防信息孤岛化，推进部门业务协同。同时，利用政务公开网站，对外公开项目建设情况，及时回应公众关切，更好地接受民众监督，助推政府治理体系和治理能力现代化。