为切实提升易地扶贫搬迁社区治理水平，近年来，开阳县结合实际，积极推动安置区物业管理实体化公司试点工作，为推动安置区物业管理规范化和提升社区治理水平发挥了重要作用，取得阶段性成效。

健全工作机制。一是找准管理模式，在安置小区成立独立的平台公司，组建专门的服务团队，为安置小区统一提供保洁保安、绿化养护、维修维护等物业管理服务，形成“单一公司”统一管理模式。二是社区党组织发挥牵头作用，推动物业服务管理工作。由安置地紫兴街道东湖社区全额出资，东湖社区党支部委员兼居委会副主任作为公司法人。三是细化职责分工，实行分工包片，压实员工责任，建立考核机制，激励员工想干事、能干事。四是推动服务规范透明。上墙公示物业服务各项管理制度，开通物业服务热线电话，设置意见箱和监督公示栏，物业服务内容、收费项目和物业公司收支情况等信息及时张榜公示，接受群众监督。

 优化服务内容。一是建立台账精准服务，全面摸排搬迁家庭物业服务需求，有针对性地高效提供房屋维修服务、水电维修服务；针对“老弱病残”群体建立重点帮扶台账，在水电维修、电器修理、垃圾倾倒等方面予以照顾，做好搬迁群众的“贴心”管家。二是维护小区环境卫生，组建保洁保绿队伍，定期清理小区生活垃圾、排污管道和违章广告，定期护养绿化带。三是保障公共设施正常服务，定期检验维护公共照明、单元电子门、消防设施、监控设备等公共服务设施。四是维护小区治安秩序，组建保安队伍定期开展小区治安巡逻，并会同本社区的志愿巡逻队适时开展针对乱停乱放、乱搭乱建、毁坏绿化等违规违法行为的巡查整治工作。

 保障服务经费。一是通过发展壮大社区集体经济，逐步解决物业服务的资金需求。物管公司同时作为安置区集体经济组织的平台公司，承接和盘活安置区现有的经营性资产，年创收约64万元，其中：小区停车场收费年创收20万元，安置点标准厂房管理费每年15万元，红白喜事场所服务收入每年10万元，小区门面租金收入每年9万元，承接周边村居的垃圾清运业务每年创收10万元。二是引导搬迁群众适当缴纳一定的物业管理费，采取优惠政策，实行1元/平方米/年的物业费收取标准，每年收入4万元。

 推动群众就业。物业公司服务人员优先聘用搬迁群众。公司现有员工26人，其中公司主管1人，办公室工作人员2人、水电工2人，其余13名保洁员、8名保安均为搬迁群众，为帮助困难家庭实现就业增收发挥了积极作用。

下一步，开阳县还将持续加强安置区实体化公司的运行管理，进一步完善安置区实体化治理服务体系。一是加强公司人员素质和能力培训，提高管理服务的规范化和专业化水平。二是加强对公司资金的监管，确保国有资产和集体资金安全高效运行。三是谋划实施一批“造血”功能强的产业项目，拓展公司经营业务，逐步壮大安置区集体经济，提升公司的创收能力。