近年来，开阳县围绕“一般病不出县、头疼脑热在乡村”的目标，在全县探索形成“县级帮扶中心、中心带动周边”的紧密型县域医共体建设模式，持续从强化组织领导、优化服务体系、深化引育人才上发力，有效提升县域医疗服务能力。目前，开阳县已建成紧密型县域医共体2个，县域医疗次中心2个，15家乡镇卫生院、3家社区卫生服务中心、295个村卫生室、5个社区卫生服务站已纳入医共体建设。

一是抓高位推动凝聚推进合力。成立县财政、医保、人社、发改、卫健等部门为成员单位的紧密型医共体管理委员会，负责县域医共体建设规划布局、政策制定、投入保障、人事安排、考核监管等重大事项。结合县域实际，制定下发《开阳县紧密型县域医共体建设实施方案（试行）》《开阳县紧密型医共体建设“七统一”工作任务及责任清单》，确保工作推进落实落地。县域医共体管理委员会副组长带队深入牵头医院、基层成员单位调研，逐步解决工作中存在的困难和问题，确保医共体工作不断深入推进。

二是抓体系优化提升诊疗能力。充分发挥医共体牵头医院龙头优势，按照“县级帮扶中心、中心带动周边”建设模式，推动县域医疗资源下沉，提升基层诊疗能力，达到“县强、乡活、村稳”的改革目标，实现分级诊疗制度，推进医防融合，真正让基层老百姓在家门口享受高质量的医疗服务。县人民医院国家PCCM规范化建设二级优秀单位正式挂牌，房颤中心建设通过国家认证，泌尿外科纳入市级重点专科建设；县中医院建成针灸理疗科、骨伤科、脾胃病科3个省级重点专科，内分泌科纳入市级重点专科建设。建成2家县域医疗次中心，新增诊疗科室4个，新增诊疗服务项目5个，龙岗分院成功开展首例腹腔镜下胆囊切除术，填补了基层医疗机构微创手术空白。2023年，县级远程医疗会诊中心对分院开展远程会诊3例，远程诊断7027例；县级牵头医院向下转诊康复期、慢性病人1712人，占出院患者数的4.16%（2022年3.79%）。基层门急诊占比63.21%，较上年同期增长1.12%，基层医疗卫生机构医疗服务收入占总医疗收入比例为32.62%，较上年提升1.21%，牵头医院出院患者三四级手术比例66.33%，较上年提升12.16%。

三是抓引育并举注入人才动力。坚持把人才培育作为医共体建设的重点，不断强化卫生健康人才队伍建设，建立人员合理流动机制，制定下发《紧密型医共体人力资源一体化管理工作方案（试行）》，明确医共体总院中符合分院发展所需的专业技术人员，结合自身的专业特长带动分院专科建设；同时，医共体分院根据医院发展规划，积极上派人员到总院顶岗学习，有序推进医共体内人员合理流动。2023年，开阳县引进高层次人才6人，招聘基层卫生专业技术人员44人；医共体分院上派16人到牵头医院培训学习；牵头医院组织开展讲座、培训20余次，专家坐诊88次，安排10名同志挂职分院业务副院长、173名（其中，中高级职称75名，占比43.35%）医护人员到医共体分院,通过“传、帮、带”的人才培养模式建立医共体内人才“蓄水池”，用活医疗卫生技术人才。