2024年，开阳县水务局以“管人、管钱、管事”为主线，深化内部管理改革，构建高效协同的水务治理体系，为水利高质量发展提供坚实保障。

一是严管厚爱锻造水利铁军。坚持“制度管人、流程管事”理念，完善人才管理制度，通过专题培训、岗位练兵、年度考核等方式提升队伍专业素养。全年开展业务培训8次，覆盖全局干部职工；运用“第一种形态”开展批评教育3人次、诫勉谈话1人次，推动监督执纪“关口前移”。建立“老带新”传帮带机制，培育业务骨干20余名，打造作风过硬、技术精湛的水利队伍。

二是精准施策筑牢资金防线。在资金管理上，水务局构建“争取+监管+绩效”全链条机制。一方面紧盯国家政策导向，全年争取国债资金0.9521亿元、中央预算内投资7552万元、省级水利发展资金117万元及市级奖补资金1456.797万元；另一方面严格执行“资金监管+绩效评价”模式，确保2.5051亿元固定资产投资精准落地农村供水保障、污水治理等民生工程，实现资金使用效益最大化。

三是流程再造激发治理活力。针对管理效能提升，开展制度“废改立”专项行动，修订完善机关管理、项目建设等9项制度，厘清职责边界，优化审批流程。建立跨部门协作机制，成立5个工作专班开展集中整治，排查整改农村饮水安全、干部作风等问题12项，为群众办实事14件。

（罗淳）