近年来，双流镇坚持把闲置农房盘活利用与乡村振兴有机结合，统筹整合资源力量，探索创新多种盘活模式，盘活闲置农房134栋，实现了壮大集体经济和促进群众增收的目标，乡村发展活力持续迸发。

一是在运行机制上发力，引领各方资源动起来。打造“旅居民宿”和“工业民宿”两张名片。打造“旅居民宿”，挖掘宜居和康养中心优势资源，由村集体动员农户将闲置农房改造成特色民宿，农户获得租金收入并参与经营收益分配，村集体引入旅游企业，由企业负责经营，打造休闲旅游、度假养老等产业。打造“工业民宿”，由政府和各村（社区）成立的“1+7”集体经济发展公司为主体，对接企业职工住宿需求和农户出租意愿，以优质服务按需定制，通过争取项目、村民集资、政策扶持等途径，从住房安全、治安安全、设施完善、个人隐私以及卫生保障等方面统一改造、统一管理、合作经营。

二是在农民增收上聚力，促进农民群众富起来。坚持村民主体地位，推进闲置农房盘活利用，切实保护村民合法权益，多渠道增加村民收入。旅居民宿方面，全力打造集吃、住、游为一体的“研学+度假+村房体验”的养生旅居目的地，实行“月租制”，客房单价为2000元/人/月，吸引湖南、广东、重庆等外地游客避暑旅居，2023年共接待游客2000余人次，实现营业收入120余万元，户均增收8万元，村集体经济增收12万元。工业民宿方面。采取回收开发、合作开发、委托出租等形式，稳定增加群众和村集体经济收入，降低农户房屋闲置率和职工的租房成本，带动群众改造闲置农房117栋，房间数547间，目前可解决辖区1000余名职工的住宿问题，预计每栋房屋每年可增收3万至10万元。

三是在制度设计上着力，推动闲置农房活起来。创新“双流·磷居”管理模式，探索建立“8+1+N”的民宿产业经营模式，即将农户改造民宿交由公司统一经营管理，房主获得纯收入的80%，村集体获得纯收入的10%作为协调服务等管理费，按照优良差三个等级将纯收入的3%—5%用于对N家房主的激励奖励，实现民宿产业的良性竞争、健康发展。成立磷居管家服务平台，面向企业及职工提供一站式入住及保洁、人力资源、蔬菜配送、医疗等综合配套服务，免费提供共享综合功能室、职工之家、工会等公共服务场所，保障入住员工的居住品质和使用体验。通过制度设计和利益联结机制的建立，群众积极性和互动性不断提高，闲置农房盘活成效明显提升。