近年来，开阳县楠木渡镇紧扣农业现代化与社会化服务体系建设要求，以“村社融合”为契机，在省、市、县供销系统指导下，创新实施“8+1+1”建设运营模式，以“三建三强”为核心抓手，扎实推进综合农事服务中心建设，推动农业社会化服务迭代升级，有效促进农业增效、农民增收。

一、构建“三建”协同体系，凝聚为农服务合力。党建联建，凝聚发展合力。坚持以党建为纽带，打破行政村、社区及部门间的组织壁垒，统筹整合技术、资金、市场等关键要素，构建“组织互联、资源互通、事务共商、成果共享”的合作机制，把党组织的政治优势、组织优势转化为推动农业产业提质升级的发展优势。村集体经济联建，夯实运营根基。创新“8+1”区域联动机制，整合8个行政村和1个社区力量，通过村集体自筹方式，募集资金489.63万元，注册成立开阳县为农综合服务有限公司，专注农事服务中心建设与运营，为区域农业社会化服务提供了坚实的资金与组织保障。供销系统联建，优化服务供给。争取供销系统专项发展资金140万元（省社100万元、市社40万元），专项用于服务中心基础设施完善与服务能力提升。依托供销社在农资、农机领域的货源与渠道优势，与镇属为农服务公司组建合资公司，通过“资金+资源+运营”协同模式，实现农事服务中心的专业化、市场化运营，切实提升服务实效。

二、聚焦“三强”精准发力，实现服务治理双提升。农民收入切实增强。通过整合农资供应链、拓展农机共享服务网络，从生产源头为农户降本增效。农资集中采购使采购成本降低约20%，农机共享服务减少使用成本约39%，提升生产效率，压缩种植支出，为农民持续增收奠定基础。服务效能全面强化。构建覆盖“产前、产中、产后”的全链条服务体系。产前依托供销网络保障农资保供稳价；产中整合技术团队与农机资源，提供精准农技指导和农机托管服务；产后利用共建的仓储烘干设施补齐加工短板，并借助供销渠道拓宽销售路径，推动农业服务从“单点覆盖”向“全链赋能”升级。基层治理有效加强。构建“供销合作社+村集体+农户”利益联结共同体，通过股权联结、分红激励等机制，预计带动村集体经济年均增长30%，增强了村级造血功能，为基层治理提供了资金与资源支持，有效反哺村容整治、矛盾调解等工作，实现产业发展与基层治理的良性互动、相互促进。

目前，楠木渡镇为农服务中心一期已完成投资621万元，建成6800平方米的综合服务站点，集农资销售、农机服务、电商物流、技术培训、产品展销、废弃物回收等多功能于一体，“一站式”为农服务新格局初步形成。