近年来，开阳县围绕“整合资源、培育产业、创造价值、服务城市”目标，通过县属国有企业的资产重组整合和业务拓展，推进国有经济布局优化和结构调整，聚焦主业，做强实业，推动各类资源要素向关键领域、重要行业、战略性新兴产业集中，进一步夯实县域经济高质量发展的根基。

一是国资监管再增强。围绕调整优化国资监管职能、改进监管方式手段，着力提高国有资本监管效率，印发系列管理制度文件，不断建立健全监管制度体系。建设开阳县国资在线监管数字化平台，对企业的工作流、信息流、资金流等进行全程、实时、全面的分析研判、风险预警、监督管理，进一步加强和规范国有资产监督管理，维护国有资产安全。

二是国企改革再发力。推动国企优化重组，根据“国有企业要构建业务有进有退、企业优胜劣汰、专业化经营、管控精干高效的发展格局”的要求，将公司的管理层级压缩到二级以内，减少法人数，梳理不具备竞争优势、缺乏发展潜力的非主营业务、非优势业务和存量低效无效资产，加快完成清退处置工作。开展县管国企出资机制变更及矩阵调整，由县国资中心履行国有企业出资人职责变更为县国资中心、经开区管委会分别代表县政府履行国有企业出资人职责。将县国资中心出资的5家企业（开投集团、文旅投公司、农投公司、国资公司、新设的产投集团）定位为县管一级企业；将县国资中心持有的经产投公司100%股权无偿划转至经济开发区管委会，由经开区经济发展局统一管理，定位为县管一级企业。

三是思变谋新再突破。盘活行政事业单位闲置资产，注入国有企业，增强企业资产实力，推进国有企业实体化转型。将原双流镇企管站（面积360.50平方米）划转至贵州开阳经开产业投资发展有限公司，并按相关规定加强资产管理，实现资产有效盘活、整合管理，充分发挥国有企业服务县域经济发展的主力军作用，为推动开阳县实现更高水平的发展作出积极贡献。