一是党委班子带头抓，促进提升组织“领导力”。深化结对帮扶机制，每个村由村联系领导为村集体经济发展帮扶责任人，与村党组织书记进行工作沟通、实地了解村情村况，定期到村组织召开村集体经济工作开展调度会，协助制定年度产业发展计划和产业发展清单，做到村集体经济发展“有总体布局、有计划部署、有推进方案”的有机结合，促进各项工作有序开展，确保找准“一条路子”，实现“五有”目标。目前，联系村领导到村指导党组织书记工作240余次，镇党委召开村集体经济工作调度会3次，村级召开村集体经济发展工作调度会12次。

二是村党组织书记主动抓，促进提升发展“行动力”。强化村党组织书记“领头雁”作用，坚持村党组织书记带头研究，积极推动“头雁”振兴村级集体经济工作，结合“五五强基”和“1+1”模式，积极探索与本村情况“水土适宜”的村集体经济发展模式，以创新管理体制、经营机制、发展模式为动力，不断发展壮大村集体经济发展实力。目前，各村均已按照合法合规程序组成“1+1”混合所有制公司，并已拟定相关公司章程、制度，拟在2023年产生收益。

三是责任部门引导抓，促进提升发展“技术力”。由镇农业中心、乡村振兴办等责任部门为主要主体，重点从农技人员培训、实地指导产业发展和市场分析等方面进行着手强化，开展“三农”培训，同时组织村支“两委”成员积极学习成功案例和先进做法。目前，开设农村实用人才培训班1期，组织开展新时代基层干部培训班2期，培训覆盖170余人次，到楠木渡镇红星村、息烽县养龙司开展实地观摩学习各1次。

四是村民群众自发抓，促进提升致富“凝聚力”。按照“五五强基”中“有群众分红”的工作要求，结合“1+1”模式成立公司，并积极引导群众自愿参与，始终将集民智、聚民力、汇民心作为发展村级集体经济的关键点，充分发挥基层党组织的引领作用，引导广大村民投身村级集体经济发展，真正成为参与者。并对本土乡贤人才进行摸底和台账管理，重点对新乡贤、田秀才、十专家、经济能人、老医生、农民企业家、回乡知识青年和能工巧匠等八类人才进行摸底，并有计划地培育乡土人才。截至目前，摸底乡土人才75人并进行台账管理，新增乡土人才20名，两委干部开展定期走访110余人次。

2022年，5个行政村村集体总收入均超过50万元，双永村、三合村和用沙村3个行政村集体经营性收入达到20万元以上。

（赵柯）