今年来，龙水乡制定“四化”举措，按照“优秀人才—村级后备力量—村干部—村党组织书记”村级干部培育路线，认真抓好村级后备力量建设，为乡村振兴提供人才保障。

一是动态化储备，确保“量足质优”。采取“内部培养”和“外部回引”相结合的方式，在现有村“两委”成员、优秀年轻党员、外出务工经商返乡人员、大学毕业生、乡村医生、退役军人、致富能手等七类重点人群中发掘后备力量，充分征求村“两委”、村民代表与乡相关部门意见，综合考虑日常工作表现的基础上，通过村党组织研究、乡党委研判确定村级后备力量人选。目前，全乡储备后备力量81人，其中全日制本（专）科以上学历25人，占比31%。

二是多元化培育，确保“素质全面”。建立结对帮带机制，由联系村领导、村“两委”干部、驻村工作队与后备力量进行结对，在思想、学习、工作上进行“传帮带”，定期开展后备干部座谈会，开展谈心谈话，动态掌握生活、工作、学习、思想等情况，建立一人一档，制定一人一册。为后备力量搭建交流平台，让后备干部之间相互学习交流，共举办6期青年干部读书班活动，促进后备力量互学、互帮、互教。积极开展培训提升，通过集中培训、远程教育、岗位实践等方式，对村级后备力量进行全覆盖式培训，提升村级后备力量综合能力素质。目前，已开展线上培训3次。

三是实绩化管理，确保“优上劣下”。制定管理考核方案，对后备干部工作、学习、奖惩等情况进行全程纪实，加强日常管理监督，乡党委每年进行一次全面考核，根据考核结果，按照“优秀、称职、不称职”三个等次对后备干部进行评定等次，对评为“优秀”的优先考虑为下一届村“两委”成员候选人，对非党员的优先培养为入党积极分子。目前，已有3人发展为党员。

四是精准化用才，确保“人尽其才”。积极创造条件，大胆使用后备干部。根据村情实际开设乡村振兴助理员、综治调解员、护林防火员、网格员专干、党建助理员等工作岗位，并根据后备干部的性格特点、特长技能，安排30名后备干部到岗锻炼，在实践中了解村情村貌，提升业务水平及乡村治理能力。

（唐松伟）