今年以来，开阳县硒城街道以“黔进先锋 贵在行动”为总载体，深入实施“筑固工程”，以“五个一”行动为统揽，推动街道基层党建工作提质增效。

配强“一个支书”，发挥头雁作用。坚持把“高进、培强、严管、优出”贯穿党组织书记队伍建设全过程，增强头雁效应。一是高标准“进”。街道9个村（社区）均实现“一肩挑”，且均为大专以上学历，其中“兵支书”1名，平均任职年限超10年，政治素质过硬，工作经验丰富。二是优素质“育”。坚持“线上+线下”，把学习融入日常、抓在经常，组织村（社区）党组织书记参加省外高质量发展培训班、市级履职能力提升培训和县级农村、城市基层党组织书记提级培训各1次；开展支书“擂台大比武”1次，形成比学赶超良好氛围；落实常态化“支书上讲台”活动，开展支书宣讲18场次，覆盖党员群众1600余人次。三是严责任“管”。结合党建述职工作，给村（社区）党组织书记提出工作意见24条，明确党组织书记“履责清单”；组织召开党组织书记座谈会1次，总结检视工作中的难点堵点，严格党组织书记季度和年度考核，全面落实全方位管理和经常性监督。四是拓路径“出”。2023年，社区2名“两委成员”通过开阳县定岗招录考试成为事业单位人员；向组织部推荐符合选拔任用条件的支书2名。

建好“一支队伍”，突出示范引领。一是强化党员队伍建设。街道现有42个党（总）支部800名党员，其中离退休党员74名，占比9.25%；流动党员106名，占比13.25%，“两新”组织党员55名，占比6.88%。今年以来，新发展党员9名，吸纳入党积极分子36人。探索“1联+3帮+3协助”的“133”工作法，用心用情用力服务好离退休党员。二是强化社区工作者队伍建设。现有社区工作者74名，其中13名取得社会工作者职业资格证书，组织12名参加市级学历提升考试。三是强化网格员队伍建设。现有社区网格82个，网格员49名，均为辖区居民，专职网格员46名，配备率达73.4%，超过70%的要求，1名网格员（何佩兰）被评为全国优秀人民调解员。

打造“一个中心”，筑强服务堡垒。严格落实“三减一规范”，对街道本级及9个村（社区）便民服务站阵地进行再排查、再规范、再升级。今年来，累计清理拆除各类标识标牌29块。整合线上线下服务，街道党务政务服务中心按照“一窗通办”改革有关要求，在街道设置综合窗口2个，设置民政、社保、医保、卫健等行业窗口7个；在9个社区（村）各设置综合窗口1个。通过贵州政务服务网综合（一窗）受理平台接收能办事项共188项，其中行政许可44项、行政确认6项、行政给付12项、其他行政权力67项、公共服务59项；村（社区）便民服务站事项服务清单共有公共服务事项102项。今年以来，通过贵阳市一窗式服务系统共办理业务349件，业务办结率100%，群众满意率100%。

健全“一个机制”，激发内生动力。一是建立健全完善以村（社区）党组织为领导机构、村（居）民议事会为议事决策机构、村（居）民委员会为执行机构、村（居）务监督委员会为监督机构的“四位一体”村（社区）自治组织体系。二是严格执行“四会一课一费一活动一评议”工作机制，建立党工委班子与各村（社区）“一对一”联系指导机制，到党建联系点讲党课9次，指导党建工作13次，开展党的二十届三中全会精神宣讲9次；各党（总）支部共开展专题学习115次，召开支委会161次、党员大会60次，开展主题党日活动161次，召开专题民主生活会1次、专题组织生活会15次，开展谈心谈话1次，上缴党费62469.5元，各项工作有序开展。

找准“一条路子”，增强治理效能。3个村立足“一村一策、村产融合”发展思路，探索“党建+村集体经济”发展模式，助力乡村振兴。如，刘育村作为村集体经济“1+1”发展试点，将马铃薯种植作为“一村一品”的特色产业，种植马铃薯160余亩，实现村集体经营性收入16万元；通过资源入股服装企业，预计年底分红增加村集体经济收入30万元左右。6个社区结合实际打造党建品牌，以“党建+”助推社会治理。如，中山社区因地制宜找准一条法治、自治、德治、智治、共治“五治融合”服务群众的社会治理新模式，全面推进“为民、便民、安民”服务体系建设。如，六块碑社区探索“五精五度”工作法，全面推行以“只进一扇门、只找一个人、只跑一趟路、办理多项事”的“1+1+1+N”便民服务模式，提升居民群众的“三感”。