近年来，开阳县针对农业生产经营分散、社会化服务供给不充分等难题，以楠木渡镇农事服务中心建设项目为试点抓手，围绕“中心谁来建、资源怎么统、服务如何送”，把分散在村集体、供销系统和经营主体中的资金项目等资源整合至集中平台，推动农业社会化服务供给向中心统筹、按需提供转变。

一是合力共建服务中心。由镇村党组织统筹，组织8个村、1个社区共同出资，注册成立集体所有制的开阳县为农综合服务有限公司，明确公司负责中心建设、日常经营和服务组织。依托红星村农机社会化服务基础，同步引入供销系统资金、农资农机货源和销售渠道优势，形成“村集体共建载体、供销社导入资源、经营公司负责运营”协作架构。农事服务中心已于2025年12月建成投运，建成面积6800平方米。

二是集成农事服务功能。围绕农业生产育苗、耕、种、管、飞防、收、烘、加工等全流程各个环节逐项梳理所需服务，把分散在不同主体、不同场所的农机、农资、农技、仓储、销售等资源统一归并到中心，重组为农机综合服务、数字化应用、仓储物流、农技服务、资源化利用、富硒农产品展销、便民利民7大板块16个服务单元，以全程托管、部分托管两类服务方式串联各单元，推动农事服务从“多头找、分散办”向“进一站、全程办”提升。目前，服务耕地1.95万亩。

三是联动供需提升效益。依托8村1社区贴近农业生产一线的优势，由村级联动收集农资采购、农机作业、技术指导和托管服务需求，统一汇集到中心，由中心统筹调配农机装备、技术人员和服务项目，构建“村级收集需求—中心统一调度—主体上门服务”新型农事服务供给链条。将农业社会化服务补贴、秸秆还田等项目接入中心，以项目补助降低农户购买专业服务门槛。目前，农资集中采购成本降低20%，社会化服务补贴后成本降低32％。

四是共享收益反哺发展。在8村1社区以资金、设备、技术等要素入股的基础上，科学制定“双50%”分红机制，将农事服务中心营收纯利润的50%按入股资金占比分红，剩余50%按各村服务消费实绩进行分配，反哺村居发展，激发各方运营积极性。今年，楠木渡镇农事服务中心预计产生利润120万元，收益部分将优先用于偿还项目前期债务、完善设施设备。通过收益共享模式，实现了多方共赢，推动了农事服务中心社会化服务壮大发展。